Great Wall 长城

主要IT产品:显示器硬盘网卡扫描仪

长城集团首页

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    长 城 , 中 国 计 算 机 产 业 的 前 行 者 。
    长 城 , 一 个 古 老 而 坚 强 的 名 字 。
    长 城 , 一 种 自 强 不 息 的 精 神 。

   中国长城计算机集团公司成立于1986年12月12日,国有独资,企业注册资金11000万元,净资产总额超过36亿元,法定代表人及董事长:王之,总经理:卢明。

  作为国内最具有实力的信息产品制造及网络信息企业,长城集团现已发展成为集科研开发、配套件生产、系统集成、进出口贸易和资金融通为一体的综合性计算机企业集团。1999年,长城集团营业额超过150亿元,实现利润超过6亿元,出口创汇10亿美元。计算机整机产销量达到97万台,其中长城自有品牌42万台;部件产销量达到电源122万台、显示器62万台、电子板卡673万片。长城集团在PC整机、电子板卡和存储设备、磁头等方面形成面向全球的重要生产基地(长城集团目前已成为全球第三大磁头生产基地)。其中,集团所属中国长城计算机深圳股份有限公司(简称长城电脑)、深圳开发科技股份有限公司(简称深科技)和湖南计算机股份有限公司(简称湘计算机)为国内著名的上市公司。99年8月,以集团旗下的三家公司棗深圳开发科技股份有限公司、长城计算机深圳股份有限公司及深圳开发磁记录有限公司为基础组建的长城科技股份有限公司正式在香港上市。长城科技的上市,不仅对深科技和长城电脑在国内的发展起到积极的促进作用,而且还将进一步增强集团综合实力和在国际市场的影响。

   面对网络时代的到来,长城集团将不忘“推动网络科技,服务网络生活”的企业使命,按照“建设两个基地,进入应用服务,注意业务专业化”的发展策略积极推进,调整业务布局,以新的面貌去赢得新时代的更大进步。

业务范围

    信息产品类:整机,电子零部件。

  信息服务类:软件及系统集成,网络信息服务。
  技术服务。
  计算机类:
  *微机,显示器,电源,打印机,机箱,硬盘。
  * IC,电子板卡,磁阻磁头(参股的合资企业生产)。
  软件类:
  *《长城信用卡系统》,《办公自动化系统》。
  *《社会保险信息管理系统》等。
  * 多媒体教育软件。
  承接的大型重点工程,系统集成业务:
  *国家“金税工程”中“增值税专用发票计算机稽核系统”。
  *国家“金卡工程”部分项目。

发展目标

● 形成“三大支柱”产业---自有品牌,零部件,软件和信息服务。

● 实现集约化,基地化,国际化。

● 进入国际市场。

● 发展成为IT产业最具活力的现代化大型企业集团。

● 坚持“市场导向,国际合作,自主开发,规模生产,代理销售,扩大出口”的发展模式。

● 实现“立足中间,扩展两端”的发展战略。

组织结构

CGC 中国长城计算机集团 GWT 长城科技股份有限公司
HNC 湖南计算机股份有限公司 CGCsz 中国长城计算机深圳股份有限公司
GWSSI 长城计算机软件与系统有限公司 Sowant 商网通电子商务有限公司
IIPC 长城国际信息产品有限公司 GKI 深圳长科国际电子有限公司
IL 国际商业机器租赁有限公司 HSPC 深圳海量存储设备有限公司
GKI(BJ) 北京兴长科国际电子有限公司 GWBN 长城宽带网络服务有限公司

 

领导访谈

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长城走在Internet大道上                             

——访长城集团董事长王之   

问:几乎国内所有的计算机生产商都提出了自己的Internet战略,在Internet时代,长城集团怎么走?

答:我们一直在考虑怎么做。长城集团认为未来是网络时代,通讯和网络技术将决定信息产业的发展方向。PC只是网络时代一个很重要的网络终端设备,对于未来PC技术上的发展方向,长城集团正在作仔细地考虑。

在Internet领域,长城可做以下几件事:第一,可做网络设备供应商;第二,可能会将Internet作为媒体机构来看待,并在此方向上发展;第三,做Internet内容供应商。对Internet的发展,严格来讲,长城集团还处在一个摸索试探阶段。我想我们会比较集中于电子商务、信息服务领域,把现有的应用系统发展为建立在Internet网上的信息服务,这是一个较为现实的方法。总的来说,对Internet的发展,长城集团
持积极参与态度。

问:长城集团一直以计算机制造为主业,现在转向信息服务、电子商务,您觉得这种转变有没有可能?

答:长城集团的发展始终坚持两个方向,即制造业和信息服务业。目前在一些发达国家,特别是在美国,制造业好像不是那么响亮,制造业股票也比较低,但是,制造业在中国具有很重要的意义,因为不管怎样,全世界PC每年新增近1亿台,这是个非常巨大的市场。在整个PC制造利润不断降低的情况下,国外厂商很可能把很多制造转到中国来做,这对我们来讲,是很重要的发展机会。如果我们能付出自己的努力,就一定会在国际市场上占有相当的地位。所以,制造业不仅不能轻视,而且还需重视。

在中国同时还存在着第二个大市场--信息服务市场。随着PC市场和信息技术的发展,目前没有一个国家像我国一样,对信息服务有这么大的需求。所以我觉得信息服务对PC厂家仍是很重要的内容。

问:您一直说PC已不再是技术先导,我在深圳高交会上也看到长城集团没有把卖得很火的飓风499PC摆上展台,而是展示更多背后的技术,您是不是认为PC不重要了?


答:PC依然很重要。不管是8000万台或者一亿台,PC数量一直很大。只是在技术发展上,PC不处于领导地位。现在,Intel说自己是网络公司,IBM也说自己是网络公司,这都是从技术上而言。当然,在产业带动上,PC还很重要,没有人会单独买硬盘,或是单独买CPU、存储器。

问:长城在推出飓风499时,是有一个比较明确的思路呢,还是在做一种探索?

答:现在大家比较关心低价电脑,我想其中最主要的原因就是目前对电脑价值的确认。PC现在在信息产业里已从主角变为了配角,它已让位于通讯网络技术的发展。而且,坦率地讲,PC本身的价值也就值这么多,将过多的附加值加在里面不符合实际。我们推飓风499时就是看到了这一点,它的定位一是在工业上本身的价值,一是用户对它的需求,无论是使用价值,还是生产价值,它就应该是这么一个价位的东西。

问:长城集团内部没有大的研究院,它的技术成果是怎么出来的?

答:面对市场,我们的研发确实有很大的压力。不要说没有技术,就是如何把技术转化成产品,也是个很大的问题。技术卖不出去,时间长了也不行。我们真正的技术开发力量还相对薄弱,最主要的问题是开发投入与市场很长时间不能平衡,也可能是失败得太多了,搞得大家没了劲头。开发一个产品,开始还可以,但是现在技术变化这么快,到了后来往往会跟不上。做0520时,从专业电路开始,一直到设计主板,我们全部都自己做。可是后来,专业电路不做了,人家集成度越来越高;再后来主板设计也跟不上了,干脆选个主板就行了。这好象是科研倒退,但这就是市场现实。科研到底怎么做,是长城集团现在面临的很大问题。国家也希望我们有自己的知识产权产品,有很突出的一种科技创新,但马上实现恐怕有一些困难。

我们也在研究要不要成立中央研究院,但总担心中央研究院也研究不出许多东西来,弄不好还会与市场脱节。长城集团目前在研发方面有几种模式,一是和国际上拥有技术研发的大公司合作,如和德州仪器合资的长信嘉,就是做设计。其次是通过收购、兼并等方式获取新技术。

问:长城集团一年研发投入是多少?

答:5000万~8000万元。原器件、磁头投入很大。不光产品技术,生产制造技术也有很大投入。

问:长城与IBM的合资一直被认为是比较成功的,你认为建立合资企业时要注意哪些问题?


答:首先必须认清双方共同成长的利益。对IBM来说,中国确实是个大市场,而且随着技术的发展,需要进行产业转移;对长城集团来说,也需要一个与大公司合作的机会。和大公司合作尽管时间长,处理问题反应比较慢,但是一旦确认目标后,会很严格按照双方合同规定利益办事。正是基于对共同利益的认识,我们才开始合作。当然,合作中也有分歧,但是一旦签订合同,就本着平等协商的原则处理问题,不管股份大小。到现在双方还没有在董事会上进行过争论,或是依照表决票数决定一个问题。大家总是尽量协商,最后统一成一致意见。与IBM合作,没有因为一些小事争来争去,但在基本利益讨论时我们会很仔细。

问:长城领导集团一直很稳定,你觉得是不是因为长城有一个很好的机制解决了这个问题?

答:长城集团领导稳定,这个事情有利有弊。也许我们在一起时间长了,他的毛病我能容忍,我的毛病他也能容忍,大家相安无事就下来了。这恐怕也不见得就好。有一点不同意见,有一点争论,或者包括领导的更换,都是很正常的事情。当然我们没发生这样的事情,因为我们能够公开讨论一些问题,不会长期不准大家讲话,把矛盾按住。我的意见是董事长说话不要太多。有些问题,除了董事会的决议大家要执行以外,董事长的个人意见不一定要照办。

问:长城集团的发展一直没有发生大的方向性错误,有可能慢一些,但不会发生方向偏差,这其中有什么奥秘吗?
答:做企业要实事求是。决定我们行动的有三条:一是国际技术发展趋势,一是国内市场变化需求,还有一个就是按自己的能力求发展。既不要过分消极,认为自己什么也做不了,也不要盲目求大、求震动,这样失误会少一点。

问:企业发展到一定程度时,总有一种多元化的冲动。长城的产品比较复杂,你们是如何确定业务方向的?

答:业务方向始终是企业决策的重要内容。长城产品虽然比较多,但基本上还没有离开PC相关产业。我们当然也愿意用一个产品打下天下,占领很大的市场,但实事求是讲,我们不具备这样的能力。产品铺的面广一些,创造未来发展机会也就多一些。完全靠一个产品现在还不行。有人认为,做PC就全力做PC,做硬盘就全力做硬盘,何必同时兼顾?我们有点担心,将全部力量投在某一个产品上,万一到时候不赚钱怎么办?说实话这是我们自己的能力问题,不是非常愿意选择的状态。

问:80年代,您在计算机局当局长的那段经历,对后来您十多年在国有企业做经营管理决
策有什么影响?

答:我觉得在计算机局做了许多事情,也很忙,而且让我看到了很多自己工作中的毛病。坦率地讲,我们那时搞的计划,凡是上本子的都不成功;没上本子的倒成功了几个。从失败中我们总结出了长城集团以后的发展模式,另外,政府工作全局观念较强,对国家大方针政策的理解也会稍微快一些。

问:IT行业竞争激烈,常常"各领风骚没几年",从公司长远发展来看,应该注意哪些问题?

答:在IT行业里,要把稳与冲结合起来。光求稳,或光一味地冲都不行。技术发展要有相当的积累过程,我们正处在积累过程当中。只有积累到了一定的程度才会有所突破。我们这一代人都在做打基础的工作。以技术飞跃带动经营上的跳跃,我现在还没有看到。但在这个行业里完全没有冲劲儿也不行。只是不能说冲就拿身家性命去搏,搏可以,但不能说搏这一场下来就死在那里,搏下来要可以再回来。

问:长城集团原来总部在北京,后来慢慢往深圳转,为什么?

答:因为在北京建厂非常难。北京建房子,拿土地证以后报项目,报项目以后才能批钱,根本搞不出来。深圳那时拿钱就可以租、可以买,很容易。同时深圳比较靠近香港,大量物资进口较方便。另外,深圳特区政府对企业干预较少,帮助较多。当然,我们的应用服务主要还是在北京。

问:长城集团有没有考虑实行内部员工持股?

答:这个事情我们与联想讨论过,与他们相比,我们做起来要困难一些。因为他们原来就承认给一部分分红权给职工,我们原来没有这个,要是职工分股的话,只能从国家股中拿出一块来,这样就会带来国有资产向私人转移的问题。十五届四中全会上,人们都很关心这一条,上面说要很慎重地进行试点,但不能进行瓜分。长城集团能不能成为试点,也在争取中。高科技企业,特别是上市企业,条件较成熟一点,这件事做起来就会比较容易一些。

中国长城计算机集团公司地址:
 中国北京市海淀区学院路甲38号
 邮编:100083 电话:010-62011223 传真:010-62011240

中国长城计算机深圳股份有限公司地址:
中国广东省深圳市南山科技园
邮编:518057 电话:0755-6639997  传真:0755-6631695

感谢 Great Wall 长城 提供资料


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