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业务概况
在截止2000年3月31日的一年中，Sony不断采取措施以确保公司能够在21世纪这个网络时代中继续前进。从这个角度看，今年对Sony公司来讲是非常有意义的转折点。
不幸的是，1999年10月公司的创始人兼名誉董事长盛田昭夫先生逝世了，他在过去的五十年间为公司的发展发挥了指导性的作用。
电子业务的回升和Playstation 2的成功上市
在电子业务方面，
以当地货币为核算基础的全部四个业务区域(日本、美国、欧洲和其它地区)都实现了两位数的增长。
从产品范畴来看， 象VAIO电脑这样的家用信息技术产品;
如家用数码摄像机以及DVD播放机这样的数码AV产品上市并广受欢迎，
同时半导体产品和电子元件也表现出色。总之，
与去年相比， 以当地货币为核算基础，
电子业务的销售增长了大约13%， 运营收入大约增长了132%。
在游戏业务方面， PlayStation 2于2000年3月4日开始在日本销售。单位出货量在不到三个月里超过了两百万。考虑到游戏业务激烈的竞争，
我们认为PS2的上市是极为成功的。
为迎接21世纪的网络时代继续进行结构改革
Sony将截止2001年3月31日的这个财年定义为"加速企业改革的第二阶段"，
并着手采取进一步措施加强管理队伍、管理结构和电子业务的建设。在2000年6月29日全体股东会议后的董事会上，出井伸之被任命为董事长兼首席执行官，安藤国威出任公司总裁兼首席运营官。他们将与现任副总裁兼首席财政官德中晖久先生一起组成管理班子。为使公司适应宽带网技术时代的要求，他们将努力推动Sony集团网络战略的发展。
作为总裁和首席运营官，安藤先生将对Sony集团的整体业务负责，但开始时，他将把主要精力集中在加强核心电子业务方面。
为了在网络时代创造Sony集团理想的管理模式，我们将进一步进行"统一分散"管理。集团总部将制定公司管理战略和计划来推动集团整体战略。同时，各业务单位将被赋予更多的决策权以便它们可以建立自己的业务。集团总部的角色是使集团适应现有业务和网络管理过程的新时代要求，以及建立植根于网络环境的新型业务。为了明晰Sony重新组合的角色，我们将总部定义为e总部，或者简称为"eHQ"。
 在eHQ中，有e管理委员会，或者简称为"eMC"，
它的任务就是确定网络业务战略和e Sony的发展集团，以此来实施这些策略。
谈到娱乐业务，我们建立了作为Sony
音乐娱乐公司和Sony
电影娱乐公司控股的Sony宽带娱乐公司（SBE）。以使它们实现网络时代的重组并增加我们娱乐资源的价值。SBE将致力于独立内容创作，它还将与其他公司共同加强网络娱乐业务方面的合作。
自从1999年3月Sony宣布要为21世纪建立新型集团机构以来，我们取得了稳步发展。为支持和重组电子业务，我们建立了家庭网络公司、个人IT网络公司、核心技术和网络公司以及交流系统解决方案网络公司，来研发具有竞争力的产品和服务。同时，为了进一步加强这些独立公司，我们赋予了他们独立管理的职权。我们还不断重视发展自己的关键业务，以在北美的移动电话业务为例，我们虽然暂停了工程、销售和市场活动，但研发工作却一直没有停顿。在制造方面，到2000年3月31日，我们将工厂数量从70个减少到64个，并在集团内部通过外购如碱性电池这样的产品来提高了生产效益。
在截止2001年3月31日的财年中，我们计划继续注重关键业务的发展；重组生产行为；外购产品；建立新型供应链；保持适当的雇员水平和采取其它的调整措施。在截止2001年3月31日财年的后半年，我们期待建立新的生产平台公司来管理生产设计、大批量产品、存货管理和后勤等制造领域。除了建立生产平台公司，现有的各网络分公司还将被重新定义为注重于研发、业务计划、产品计划和基础设计的业务创造单位。我们将加强各网络分公司和生产平台公司两方面的功能。
2000年1月我们完成了对以前的三个子公司Sony音乐娱乐公司（日本）、Sony化学品公司和Sony精密技术公司的私有化，并以此来实施集团战略和应对不断迅速变化的网络环境。
为了实现"价值创造管理"，我们引入了EVA的概念，也就是反映资本成本的表现指标，即评价电子业务表现的评测工具。从今年四月份开始的财年里，我们计划将EVA扩展到Sony集团的其它业务并准备将它运用到业务计划、表现监控和投资评价方面。从2000年四月份开始，董事们和公司高级执行官们的部分报酬也将运用EVA来完成。同时在下一个财年里，我们还将把该系统运用到其他管理层中去。
着眼于为股东创造更大价值
2000年3月，Sony公司的市场资本是13万亿日圆，几乎是1999年3月末4.5万亿日圆的三倍。我们意识到股东对市场资本的增加寄予厚望。
为了推动个人投资者在Sony股票上的投资，我们为记录股东推出了2000年3月31日的二合一股票。新股将在五月份对这些股东发行。
我们希望在可以预见的未来继续迎接现有运营环境的挑战。当展望宽带网时代时，我们相信新的管理班子一定能在Sony的改革中采取有力的举措。为了给股东创造更大价值，我们发誓将尽全力完成他们的期待。
附：
索尼公司99财年综合业绩（99年04月01日--00年03月31日）
（汇率：105日元=1美元）
99/04/01~00/03/31 （百万日元） 合 （百万美元）
营业收入： ￥ 6,686,661 63,082
营业利润： 240,627 2,270
税前利润： 264,310 2,493
净利润： 121,835 1,149
99财年营业收入组成情况：
合并收入：66866亿日元 （合630.82亿美元）
从业务部门来看：
 
从地区分布来看：
 
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